发布日期：2025-04-18 23:01    点击次数：51

（原标题：长江财险“掌门东说念主”生变女神 调教，八年连亏终扭亏）

短篇情欲小说

着手：燕梳师院

长江财险，看成一家湖北原土险企，不仅承担着场合政府的重担，还肩负着推动场合经济发展的盼望。自栽植以来，长江财险弥远堕入亏蚀旋涡，东说念主事“地震”频发，“一霸手”一年一换。2024年，新帅赵红兵被委以重担，试图扭转这一景观。本年4月，跟着张龙接棒赵红兵成为新的掌门东说念主，公司的蛊卦层再次发生了更替。

掌门东说念主生变

4月2日，长江财险在官网上发布一则资讯，经省委组织部通告省委决定：张龙同道任长江财产保障股份有限公司党委通告，提名为长江财产保障股份有限公司董事长东说念主选。

图源：公司官网

音讯一出，世东说念主热议。要知说念，前掌门东说念主赵红兵接任长江财险的时间尚不及一年。彼时，他以“校正破局者”姿态登场，一度被视作扭转公司绝望的“救火队长”。而在他执掌的一年时间里，公司到手扭亏为盈。在此关节节点，走马灯式的东说念主事更替是“策略调度”的感性抉择，也曾对“赓续盈利”失去信心的“仓促决定”？

据悉，原董事长赵红兵已接事湖北银行党委通告，提名董事长。可见，赵红兵的任免是场合国资在关节岗亭上的东说念主才策略调度。

事实上，3月26日，湖北省委组织部发布干部任前的公示中就包含张龙湖北省委组织部发布干部任前的公示中就包含张龙女神 调教，为此作念了铺垫。

公开辛勤夸耀，张龙降生于1976年2月，在任硕士参餬口、经济学硕士，中共党员。曾在湖北省财政厅使命。自2018年5月起，张龙担任湖北省再担保集团的党委通告兼董事长。随后，在2022年11月，他转任湖北宏泰集团党委委员及副总司理。张龙还曾任职于湖北省委金融委员会办公室副主任以及省场合金融监管局副局长。

八年连亏终扭亏

长江财险栽植于2011年11月，附近上门总部位于“天府之土”湖北。依托场合国资鼓励，长进本一派光明，却一度堕入八年亏蚀境地。

追忆往常，2011年—2023年，公司辞别完竣净利润-0.13亿元、0.12亿元、-0.01亿元、0.09亿元、0.21亿元、-0.62亿元、-1.1亿元、-1.95亿元、-0.74亿元、-1.33亿元、-2.66亿元、-1.82亿元、-1.48亿元。简言之，13年累计亏蚀11.83亿元，且连气儿八年处于亏蚀景况。

保障端发展较为徐徐。同期，保障业务收入辞别为0.0018亿元、1.16亿元、2.91亿元、5.06亿元、6.87亿元、8.4亿元、7.68亿元、7.69亿元、7.33亿元、6.19亿元、5.68亿元、8.18亿元、9.54亿元。尽管有所增长，但这种增速远远跟不上市集的方法，更无法缓解多数亏蚀带来的压力。

一方面，公司穷乏明确的各异化竞争策略。长江财险虽身处农业大省，却礼聘寰宇性扩展，疏远场合特色盘算口头的开采，导致运营资本居高不下。而车险业务占比弥远超40%，承保亏蚀严重，成为了盘算亏蚀的主要原因之一。就如公司总司理刘楚斌坦言，“车险业务作念得越多，幸亏越多”。

另一方面，经管层粗鄙变动，且鼓励以国企为主，经管层多从政界调任。2011-2024年更换四任董事长，尤其最近两年连换两次。而不褂讪的蛊卦层结构，导致内控间隙频发，如2016年黄石支公司职工诈欺案、多起作假辛勤编制被罚事件，反应风险经管薄弱。

不外，最新偿付武艺阐昭着示，扫尾2024年四季度末，公司完竣了保障业务收入13.04亿元，同比增长36.69%；净利润到手扭亏为盈，完竣浅陋盈利0.03亿元，走出连气儿八年的亏蚀困局。

图源：2024年第四季度偿付武艺阐扬

据不雅察，原董事长赵红兵上任后，长江财险持紧农业规模的拓展。比如，密集走访湖北省文旅厅、医保局、东说念主社厅、农业农村厅等单元，并与交投集团、联投集团等单元屡次会晤，探索在大病医疗保障、医疗扶植及保障金融管事等多个方面的互助契机

场合险企的转型挑战

长江财险的十年千里浮，是中国场合国资险企的缩影。与长江财险肖似，黄河财险也阅历着转型阵痛。公司以工程险业务看成“主力军”，连年来的市集份额逐年跳水，保费收入由2018年的2.09亿元降至2024年的1.81亿元，知道馅公司在特色业务发展上的短板。

除了盘算压力，股权方面也存在一定挑战。扫尾2024年四季度末，其第一大鼓励公路航旅累计将公司股权出质29次，波及股份数目高达5亿股。

看成场合财险公司，如安在一派红海中找到自己的活命之说念？

环节任务，回首场合特色。场合险企的最大上风在于其深厚的腹地资源和对区域市集的真切聚拢。长江财险与黄河财险王人应再行注释自己的市集定位，充分期骗这些原土上风。举例，长江财险不错围绕长江经济带的产业特色，设想出相宜该区域需求的专属保障居品；而黄河财险则不错字据甘肃的交通基础体式建造和农业特色，专注于工程险和农业保障市集的深耕细作。

同期，各异化竞争策略。在强手如林的市集环境中，各异化不仅是活命之说念，更是发展之匙。场合险企不应平直与头部险企硬碰硬，而是要通过立异的居品和管事，构建独有的中枢竞争力。比如，开采针对特定行业或地域需求的定制化保障决策；借助大数据分析和东说念主工智能工夫擢升运营恶果和管事水平，从而为客户提供愈加精确、高效的管事体验。

关于长江险企而言，2025年，是破局的关节之年。对此，公司瞻望，仍需精研居品，为东说念主民生活保障提供更多礼聘；深耕管事，让仁爱蔼然垂手而得；锐意图新，用机灵科技赋能发展；广结良缘，与各方联袂共谱华章。

跟着金融监管总局强化公司处理监管女神 调教，长江财险能否以“延续盈利”姿态重构竞争力，不仅关乎自己存续，更将为场合国资国企校正提供关节范式。

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