发布日期：2024-11-06 03:00    点击次数：167

阿斯麦（ASML）行为全球最大的光刻处置决策供应商国产 av，其出货量、销售额致使财务景况的微小变化齐有可能是半导体行业指令灯。

本年，荷兰资深光刻行业不雅察者，密切关注阿斯麦动向的荷兰记者马克·海金克（Marc Hijink）的新书《阿斯麦：Focus》（副标题：《阿斯麦之说念，对于地球上最复杂机器的权利斗争内幕》The ASML Way—-Inside the power struggle over the most complex machine on earth）激勉了半导体行业各界东说念主士的热议。

10月22日，海金克先生走进不雅察者网·心智不雅察所责任室，共享了他对此书、阿斯麦的成长以及对全球光刻机新生态的最新见识。

心智不雅察所：接待马克来到不雅察者网。对于你的新书，天然咱们还莫得拿到实体版，但传奇汉文版将不才个月推出，道喜。你这本书着墨于阿斯麦——欧洲最有价值的高技术公司之一的成长与发展。从写出这本书的第一句话到终末出书，并尝试将它翻译成多样说话，破钞了多万古辰？

马克·海金克：我嗅觉实质的写稿历程并莫得花很长的时辰。可能只是3到4个月，这也许是因为我是新闻机构NRC（编者注：NRC《新鹿特丹商报》，荷兰原土刊行量最大的报纸之一）的记者，是以我风气于写稿，但网罗信息、采访和扣问花了大要3年的时辰。我在这本书里所汇报的是对于阿斯麦公司幕后的一些事情。

在报社报说念半导体行业的历程中，我独特关注了以前十年阿斯麦的发展，因此我不错很好地跟进这一段阅历，何况花了几个月时辰走访了阿斯麦供应商的所在地，这些供应商主要在欧洲，但也有亚洲的客户。我还参不雅了好意思国的一些方位，阿斯麦为这些好意思国客户的光刻机提供奇迹或制造零件。

心智不雅察所：是以你现在仍在NRC责任，负责科技报说念和写稿？

马克·海金克：是的，我撰写干系科技方面的著作，亦然又名专栏作者。运行我基本把它当副业来作念，但叙述的故事框架变得越来越大。因为这不是对于我或者这本竹帛身，而是因为阿斯麦对宇宙许多地区齐有很要害的价值。

多年来我一直聚焦于报说念阿斯麦，尤其是在2012年阿斯麦收购Cymer之后（注：Cymer为总部在好意思国圣地亚哥的EUV光源供应商，后被阿斯麦并购），那时公司的高层也发生了变动。

心智不雅察所：你报说念了许多阿斯麦鲜为东说念主知的故事，很意思你是否有独家音问源？

马克·海金克：撰写阿斯麦的深度报说念是我一运行不得不作念出的被迫遴荐。

我也曾报说念过许多的大型科技公司，尤其是好意思国的公司，它们在欧洲也占有市集主导地位。如你能猜测的微软、谷歌、苹果、Meta等等。在疫情时间，我无法旅行，是以也莫得会议要参加，也莫得公司不错参不雅。那么我就决定对荷兰原土的大型科技公司进行报说念，阿斯麦的总部位于荷兰南部，这里有一个繁密的高技术制造业园区和产业集群，阿斯麦是这个区域的最大参与者。

我问他们，能否从公司里面追踪阿斯麦的动向，在疫情时间，每一家企业齐不得不去勤勉克服供应链的长途，阿斯麦也不例外。

天然，我也和阿斯麦作念了一个交往。我将在幕后追踪 ASML。我不会在全年撰写短篇新闻报说念，而是会在年底撰写一篇涵盖统共内容的深度著作，先容他们在疫情时间的生活。这确乎是一个好的故事点，ASML 对这篇潜入的著作感到惬意，至少莫得不兴盛，因为著作对公司里面正在发生的事情掌执了均衡度，而且摄取了基于实际的办法。那时全球处于缺芯时刻，从汽车到游戏机的芯片齐缺货。而且那时亦然地缘政事的荡漾期，阿斯麦的业务受到了冲击，为了活命和业务拓展，不得不和多样各类的风险作斗争。

终末的这篇报说念在报纸上发表出来之后，一位出书商找到了我，拍了拍我的肩膀说：“这故事不错写成一册书啊。”那时我想，这确乎是一个值得写的好题材。我在阿斯麦有许多音问源，相互有着稳当的信任纽带，他们也知说念我报说念的方式方法。

于是我复返阿斯麦，告诉他们：现在有出书商给了我一个offer，能否写一册干系阿斯麦历史和带领力方面的书？也便是从阿斯麦局外东说念主视角看公司的带领层奈何带领企业发展的，天然，这个“局外东说念主”有不少里面的音问源。

我想写一个客不雅、中立的故事。我能战役到阿斯麦公司里面的音问来源，但我也想用外部音问来源来进行交叉事实核实。不然故事线会充斥着对阿斯麦的吹捧。但这本书不是，它厚爱驳倒均衡。我在姿色历程中接受了对事实要有正确领悟的写稿方式。在某些问题法子上，我还战役了政界东说念主士，举例在海牙的荷兰政府，以及华盛顿的好意思国政府官员。

在写书时间，我去了白宫走访，问他们对阿斯麦在亚洲独特是在中国发展有什么办法。令我讶异的是，白宫的门很容易就怒放了，因为他们也想把音问和不雅点传递出去。我也试着把它写下来了。

总之，这本书聚焦了一家在荷兰空手起家的小公司的大冒险之旅，这家当年的小公司现在是半导体行业最要害的参与者之一。

心智不雅察所：很兴盛看到来自这样多不同规模，不同业业的东说念主相等支撑你的这个名目。

马克·海金克：是的，在我写书的历程中，我发现存两个孤苦不同的宇宙。技艺和政事宇宙并莫得果真相互连结对方。是以工程师们发现很难连结政事，反之亦然。

政客们合计光刻机的技艺很难掌执，因为它们短长常复杂的机器，它由雨后春笋个组件构成。阿斯麦花了差未几四十年的时辰才制造出这些令东说念主难以置信的拓荒体系，这些拓荒不错在肉眼难以不雅测的水平上制造芯片。在某种进度上，通过经济资本的计算，某些光刻机的制造和上市是可行的，但是许多机台的制栽种卡在了钱上。

心智不雅察所：你能用简便的说话解释一下什么是光刻机吗？

马克·海金克：这是一个很好的问题，也短长常要害的问题。其实你不错把芯片工场遐想成面包店。在面包店里，烤箱是一个中枢用具；而在芯片工场，光刻机是中枢用具。它就像一台巨大的复印机，以某种方式复制芯片遐想，并将其印在硅晶圆上，这是通过光的技艺来完成的。当光源发出紫外线时，紫外线通过准直器、反射镜和透镜等光学元件被聚焦成一束平行明朗，然后通过掩膜上的错误投射到硅片上。

目下阿斯麦最新的机器称之为EUV，极紫外光刻，目下新拓荒的波长更短，数值孔径更大，光学镜头由蔡司公司提供。而目下中国使用的光刻机是DUV，波长和光源和EUV不雷同。

心智不雅察所：你在书顶用了巨额篇幅先容了阿斯麦和蔡司的配合关系。可不行以这样说，阿斯麦某种进度上改变了蔡司的计议模式，让该公司尽可能和阿斯麦的发展设施同步？

马克·海金克：是的，你不错这样说。但如果你追究阿斯麦一运行建树的时候，他们的企业文化有点像牛仔文化。因为刚建树之时阿斯麦什么齐莫得，而全球在光刻规模如故有了大要十个竞争者，自后阿斯麦逐个将其打败。回杰出来看，他们必须率先将最好的技艺推向市集，是以他们老是很勤苦。这便是公司的DNA，必须要在终末期限到来之前录用居品。要知说念咱们接洽的但是平均单价数亿欧元或好意思元的机器，相等上流，耗资靡费。除了制酿资本除外，速率和时辰是中枢关节点。阿斯麦总有这样一种嗅觉，那便是他们必须投诚时辰。

但是蔡司和阿斯麦很不一样，总部在德国，有着愈加知道的管束层级。蔡司的职工是一些了得的工程师，但他们更像科学家。是以他们需要更多时辰作念研发，不想承担统共的风险。而另一边有着齐备相背的行为模式，那便是拥抱和承担风险。因此，蔡司必须跟着半导体行业的设施从头调换姿态。这是一个更恰当半导体圈子的，更好的战斗模式，因为半导体行业每隔几年就有一个周期。

咱们频繁会看到两边配合的历程中，蔡司不想承担同样的财务风险，比如原来阿斯麦客户需要的光刻机镜头数目倏得加多一倍，可能倏得又只需要数目的一半或者零，这就很难预测你的营收会是几许。

是以阿斯麦和蔡司必须找到一种新的生意配合方式。还有一个事实是，蔡司需要阿斯麦来匡助他们投资最新一代的物镜研发。我去过蔡司在德国南部斯图加特隔壁的Oberkochen的出产基地，这里有一个很酷炫的实验室，是专门为这阿斯麦最高端光刻机所建造的，破钞了大要10亿欧元。当你走进去的时候，你会嗅觉你身处詹姆斯·邦德电影中。通盘实验室就像两个潜水艇，它来校准和测量系统里面的光学部件。

EUV所需的反射镜必须要极其平整，因为这种机器制造的芯片线宽唯有戋戋几纳米。你不错伸出手看着你的指甲，从一数到三国产 av，你数到三的时候指甲滋长的长度便是这几纳米。这真的很难以置信。是以这便是为什么每一代的高技术齐需要愈加复杂和尖酸的工艺。

用于高数值孔径 EUV 光刻的蔡司投影光学系统的黑光适度。光刻机的中枢由40000多个零件构成，重约12吨（@Zeiss）

心智不雅察所：因此，蔡司必须以某种方式与阿斯麦拓荒伙伴关系。

马克·海金克：但是通过和阿斯麦配合，蔡司也受益于半导体行业的快速增长。你不错去查一查蔡司半导体部门的财务数据，景气度很高，主若是因为蔡司和阿斯麦也在一同成长。

心智不雅察所：在先容阿斯麦和蔡司的配合历程中，你看提到了一个插曲，便是俄罗斯某厂也曾是阿斯麦滤光片的供应商。你对俄罗斯光刻技艺的远景有什么办法？是否仍在光刻技艺的全球生态系统中阐扬作用？

马克·海金克：我不这样合计，我合计你说的书中提到的部分是蔡司应阿斯麦的条目，不得不进犯计议他们的上游供应商，那是上世纪90年代的事情，那时蔡司仍然依赖于俄罗斯的某些供应商。但这是很小却是很要害的一部分，至少在那时莫得其他供应商不错替代。

这件事还牵连到供应链的某些拒绝。那时俄罗斯供应商有50个滤光片订单，但是蔓延发货以便不错行贿海关官员，他们在寻找更合适故意可图的时机，不外这齐是陈年旧事了。如果你望望现在科技制造业、半导体等科技产业，俄罗斯中并莫得阐扬太大作用。

心智不雅察所：这是一个意思的插曲，你在书中还提到了阿斯麦收购Mapper的案例，你合计这桩并购案源于一种地缘政事要素吗？

马克·海金克：我合计地缘政事在这桩交往的背后确乎起到了一定作用。之前阿斯麦用的是传统光刻，将掩模甩掉在光源和硅片之间，明朗通过掩模照耀到硅片上，使得掩模上的线条图形按一定比例平缓升沉到硅片上，其旨趣就像办公室的复印机一样。

而Mapper用的是电子束光刻。使用电子束不再需要掩模，有很高的分裂率，这是一种更高档的光刻技艺，电子束的上风是资本低，但是速率相等慢。你不错将其比作复制文本时一字一板地重叠输入，或者使用复印机。Mapper莫得主义让这种技艺大范围生意化，以致企业面对停业。那时候好意思国发现了这个问题，他们很堤防国度安全，不但愿Mapper的技艺落到中国或者俄罗斯手中，力争让好意思国脉土或者西方领有来源进的芯片制造工艺。

天然现在好意思国脉土如故莫得来源进的制造工艺了，格芯（Globalfoundries）也曾尝试用EUV技艺，但是他们最终撤废了，不再冒险，也就意味着好意思国脉土透顶告别了EUV制造。

英特尔从一运行就相等热衷于EUV技艺，但很难在无数目出产中实质使用它。他们最近才运诓骗用EUV，对于好意思国政府尤其是好意思国国防部来说，他们但愿好像使用极少的，先进芯片的EUV技艺。天然毋庸于无数目制造，是以他们向荷兰政府施压：“咱们但愿领有这种技艺，不但愿这项技艺最终出现在其他国度。”于是荷兰政府找到了阿斯麦。

另一方面，阿斯麦对Mapper的收购要约的报价让Mapper无法拆开。但 Mappers 电子束技艺还有另一种上风，那便是将其用于量测而非光刻。对于阿斯麦来说，Mapper 技艺是对其现存量测系统的紧要升级。

光刻技艺越先进，元件颓势景况出现的可能性就越大，阿斯麦如故把电子束量测整合到他们的光刻系统中，为了检测这些颓势，就需量测技艺去预测和顾惜。另外，还需要的巨额的软件计算。

心智不雅察所：你是否定为地缘政事在个别公司的并购决策中阐扬了作用？翌日会奈何？咱们将在这个行业中看到越来越多这样的事件吗？

马克·海金克：对待这个问题咱们需要很严慎。因为我也并莫得看到许多这样的案例，我也并莫得先见翌日的“水晶球”。总的来说，并购的情况有点复杂。

在以前的几年里，荷兰恩智浦半导体公司本应被高通公司收购，由于政事原因，这笔交往并莫得通过。在半导体这个行业，并购亦然一种打破，制造层面、拓荒层面上亦然如斯。

心智不雅察所：不由分说，阿斯麦的顺利在很猛进度上依赖于他们的配搭伙伴，本年英特尔购买了阿斯麦的高精尖EUV拓荒。许多东说念主合计，这是英特尔夺回技艺领先地位的关节一步。但比拟之下，像台积电等其他大型公司，他们对这种最新拓荒保持了一种厚重和克制。坐窝上马使用这种新拓荒，对英特尔来是否有点太冒险了？

马克·海金克：让咱们望望英特尔现在产业链中的位置。只是购买一个拓荒并不料味着它未必不错插足出产。英特尔是第一家果真购买阿斯麦高孔径EUV的客户。我想他们如故买了两台。但是其他统共的客户也齐争相购买高精尖EUV机器。是以每家最前沿的制造商最终齐会购入，只是时机不同。

英特尔之是以想成为第一家，是因为他们现在处境重荷。他们的技艺过期于宇宙最大的代工场台积电有几年的距离。何况，左证最前沿工艺节点的演进阶梯，英特尔想要再次占据带领地位，因为他们也曾是最大、最具有转变性的公司，是以他们需要领有这些先进的阿斯麦拓荒，购买高孔径EUV英特尔来说是一个巨大的领先性动作。

这对他们来说有点违抗直观，因为公司目下里面有许多问题。他们也曾是全球最大的半导体公司，也并莫得像亚洲大型芯片制造商那样有拥抱风险的企业文化。

不外这也在很猛进度上相宜英特尔的念念维模式。你不错说，英特尔厌恶风险，买新的高孔径EUV确乎是是一个巨大的风险，因为它还不是一项经过考据的技艺。我也把这点也写在了这本书中。意思的是，当你第一次向阿斯麦购买全新的拓荒时，不错详情的是确乎会有问题产生。是以阿斯麦会匡助他们的客户感触机器拓荒，并调换它以获取最好后果，这是一个相互信任的历程，创造了一种果真互信的纽带。

这也和台积电的文化契合，三星亦然阿斯麦一个相等要害的配搭伙伴。而英特尔，他们也运行了这一段旅程。英特尔处于他们必须承担风险的位置。不然，他们将会失去对模式的适度。如果你说这有风险，的确是有巨大的风险，但他们必须承担这个风险。

心智不雅察所：是的，以前英特尔有屡次阴私风险的阅历。

马克·海金克：追究以前，多年前英特尔也曾拆开成为苹果的供应商，当苹果斟酌许多事情后说，咱们需要一个iPhone的芯片，也许不错让英特尔出产。但英特尔说在迁移手机规模莫得出息。而现在诠释注解他们错了，英特而自后也错过了东说念主工智能大潮。

但他们现在正在奋发蹈厉，英伟达在AI芯片方面领有巨大的市集份额。是以英特尔详情要站出来，但我不知说念他们是否不错制造出来源进的芯片，不然他们就没必要轻易发展代工场业务，或者代工业务会趋于失败。

心智不雅察所：让咱们来谈谈阿斯麦和中国。9月份，荷兰政府宣称，适用于先进半导体制造拓荒的国度出口管制措施将左证半导体制造历程中的一项相等具体的技艺而扩大。而目下中国占了阿斯麦总营收的48%。中国市集对阿斯麦有多要害？出口管制轨制将奈何影响该公司的利润？

马克·海金克：我合计48%是一个相等准确的数字。在以前的几个季度里，阿斯麦对中国的销售额相对增长，主若是因为其他行业目下正在从低迷中复苏，仍有巨额来自中国制造商的订单恭候录用。

与此同期，中国正在轻易使用DUV光刻机，天然相对不那么先进，但仍然不错用它们制造相最初进的芯片。如果你使用多重曝光技艺，天然量产的经济性不好但此技艺确乎是可用的。因此，天然先进性最终不如EUV，这是一项相等必要的技艺，以保持在制造高度先进的芯片方面的竞争力。

中国区业务对阿斯麦来说相等要害，对公司来说也有相等的风险。如果有更多的出口甘休措施，这将毁伤他们的收入。不外我合计阿斯麦的主要担忧不是收入，天然这部分也毁伤到他们——同期这也为中国的竞争敌手创造了一个经济契机，因为在这里有一个巨大的市集，何况它不会消散。即使阿斯麦的这些竞争敌手技艺还莫得到位，他们也莫得像阿斯麦那样领有高精尖的机器，但他们领有了契机去积聚涵养，这在行业中是至关要害。

同期他们也获取了更多的资金来进行研发，并为下一代进行转变。这是向阿斯麦发出的训诫。

如果束缚甘休阿斯麦进入中国这样一个巨大的市集，这会毁伤公司的转变水平。我合计这才是阿斯麦的主要担忧。我掂量从来岁运行，来自中国的收入占比将会着落，因为EUV将再次占据市集，因为对东说念主工智能芯片有巨大的需求，大型半导体客户需要EUV。因此，咱们将看到阿斯麦的一个不同的收入占比。

这只是故事的一面。而在另一边的中国，正在推动性价比更高的拓荒打破。在开发国产DUV光刻机方面取得了一些进展，何况在先进技艺方面变得愈加独力重生。

心智不雅察所：你合计，中国在光刻机自主可控绸缪中还有哪些短板要补上？

马克·海金克：问题的谜底也许就在本书的书名中。我合计阿斯麦走到这一步是因为它是只会变一种戏法的小马（俗话含义：指只会一种手段的东说念主），但它亦然一匹领有贤人头脑的小马，只专注于一件事——造光刻机。他们如故这样作念了40年，积聚了许多涵养。因此，他们知说念统共的陷坑在那儿，并在此基础上积聚涵养。

他们获取了巨大的市集份额，也从宇宙各地网罗了巨额的数据，因为遍布全球各地的5000台光刻机齐来自他们的工场。他们使用数据来转变他们的系统，因为他们的客户但愿他们这样作念，他们与客户拓荒了邃密的关系。

这种关系之是以存在，是因为他们合计我方是一个中立的配搭伙伴，这就像是光刻机规模的瑞士。不会因为某个客户更为要害而推迟另一个订单，寰球齐需要列队。会有巨额的订单积压，你只需要在队列中找到我方的位置。阿斯麦关注的是客户的价值。

还有一个重心是他们的企业文化。你在阿斯麦运行责任时，你真的不错挑战你的带领，因为荷兰东说念主凡俗齐很直率。相互相通很径直，他们对东说念主际关系中的地位莫得独特在乎。

实质上，书中的主角之一叫马丁·范·登·布林克（Martin van den Brink），他看上去是一号职工，实质上是零号职工，最近才卸任。有东说念主说他的头脑就像公司发展阶梯的复成品。我合计应该反过来说，公司发展阶梯是他头脑的复成品。他相等专注，但他也有视线上的盲点，这亦然书中所提到的，阿斯麦有时会忽略光刻技艺中某些关节且易于被冷漠的点。他的这种工程精神必须与另一个东说念主保持均衡，便是前CEO皮特·温尼克（Peter Wennink），最近他也去职了，他们俩齐在享受退休后的生活。

马丁·范·登·布林克有着典型的工程师精神，在某种进度上他对职工也相等严厉，他会说“永远不要偷懒，不要合计你如故作念到了。即使咱们在市集上处于领先地位，也要时刻保持偏执。”这就像在书中对于英特尔的部分——“成长的闭幕”提到的那样——唯有偏执狂智商活命。

另一方面，皮特·温尼克更像是一个豪情学家，他匡助别东说念主和谐相处，调和多样关系，阿斯麦的工程师文化不错说是相等令东说念主生畏的，而且与政府、供应商和客户拓荒邃密的关系相等要害，同期领有一个有工程文化的东说念主和一个领有酬酢手腕的东说念主，这对阿斯麦来说是邃密的构成部分，我合计这种配合模式很难复制。

马丁·范·登·布林克（Martin van den Brink），新任CEO 傅恪礼（Christophe Fouquet）和前任CEO 皮特·温尼克（Peter Wennink）（@阿斯麦官方）

这种文化的进展是因为阿斯麦发明了它，成长于它，致使不错说是复制了它。你还必须找到像蔡司这样的配搭伙伴，以及领有相齐心态的其他供应商。在荷兰，有一种不雅点合计，当你拓荒一家公司时，它不仅是为了利润或为推动达成利润最大化，亦然为了给配合系统细心价值不雅并与供应商们全部共享。

你如果走访荷兰，不错去荷兰南部的一个名叫Veldhoven的小镇上看一看，你会看到一个有着完满产业系统的半导体拓荒行业在发展，这里的每家供应商齐围绕着这个产业向阿斯麦供货，在一个很棒的生态系统中积聚成长，我合计这是宇宙所独到的。

心智不雅察所：这就波及到一个完满的生态系统。阿斯麦花了几十年的时辰去打造它，这不单是是每个东说念主和每个配搭伙伴的品质的会通，还有价值不雅的整合。

马克·海金克：在某种进度上，我合计可能是文化相反。荷兰东说念主反对层级地位，也许是因为咱们齐生活在一个相等平坦的地皮上，下属也但愿能挑战你的带领地位。是以当你是被挑战方的时候，要从第一秒就要运行接受挑战了，这就像一场游戏。

心智不雅察所：你受到过什么挑战吗？

马克·海金克：我刚跻身办公室，马丁·范·登·布林克就对我喊说念：“你为什么要写这本书？”能以这种方式了解对方很棒，这种与东说念主打交说念的方式会试图让东说念主们展现出最好的一面。

这些年来，我对他进行了几次采访，这些采访齐是万古辰、密集的，这对我来说也很故意旨，因为他对这个行业有着丰富的常识和策略知极力。因为东说念主们每每健忘了阿斯麦的工程师精神的内涵。

阿斯麦不错创造出一台酷炫的拓荒，但你也必须有策略眼神来进行收购，比如收购领有EUV许可证的好意思国公司Cymer，这多亏了马丁·范·登·布林克贤人的生意头脑。是以咱们真的很赏玩他对翌日的瞻望，即专注于翌日，专注于技艺发展的阶梯图，因这些拓荒每每需要10到15年的时辰来打造完成。

心智不雅察所：在你的书的终末一章瞻望翌日的时候，你独特谈到了阿斯麦的企业文化。当布林克和温尼克齐离开时，这些波及企业文化的标准和价值不雅将有可能会消散。你合计阿斯麦应该选定什么措施来传递，以确保企业文化束缚地传递下去？

马克·海金克：这对阿斯麦来说是一个相等大的挑战，这不仅是对于他们带领层的离开，亦然对于公司仍然需要保持一种创业的嗅觉。是以从第一天运行。他们总有小打小闹的嗅觉。但是，当你将范围从40000名职工扩大到80000名时，保持这种创业的嗅觉短长常困难的。因为系统架构每每会变得愈加官僚，而不再有牛仔文化和官僚体系之间的斗争，这需要保持一种相等玄机的均衡。

他们更倾向于牛仔文化的一面，培养了一种冒险精神。我合计他们作念出的一个要害决定是任命新的首席推行官是一个涵养丰富的法国东说念主傅恪礼（Christophe Fouquet），在公司责任了大要15年。是以他对阿斯麦的文化了如指掌。天然，他有着不同的个性和行事原则。他知说念阿斯麦是奈何飞快发展的，这亦然企业成长历程的一部分，这不是一个局外东说念主闯进来对职工们吼怒“你在干什么？”

因此，阿斯麦需要找到一种新的精神。我合计Christophe不错指点公司走向翌日，但也很难与外界保持均衡，之前阿斯麦曾是一家籍籍无名的中小公司，那时莫得东说念主知说念光刻是什么，芯片是奈何制造的。

但现在寰球齐知说念光刻拓荒是何等要害的，而这种技艺自主可控的果断来源起始于好意思国，在疫情时间被推高，那时每个东说念主齐渴慕能掌控半导体供应链。而现在寰球齐知说念阿斯麦是干什么的了，它成了一家明星级企业，这和以前是不一样的。我合计这本书也可能有所匡助，因为这本书姿色了他们公司里面的成长文化。我也收到了阿斯麦的呈报，尽管其中有些情节写的不是阿斯麦公司自己的故事，因为这可能有点明锐，但阿斯麦能接受客不雅事实。

咱们来自那儿？咱们始于何地？咱们的这种企业文化有什么独特之处？咱们想要保留和传承什么？这齐是阿斯麦所需要念念考的。

心智不雅察所：如果你要给出一个令东说念主深信的意义，让读者购买你的书并阅读它，那意义会是什么？

马克·海金克：我个东说念主合计，我个东说念主来说最令东说念主深信的原因是，天然我写这本书的内容是对于一种相等复杂的技艺，但我但愿我85岁的母亲好像连结并好像阅读这本书。我力争让每个东说念主齐能连结阿斯麦是什么，从基本层面上了解他们的机器是奈何责任的，为什么每个东说念主齐如斯关怀这项技艺。

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我姆妈齐快读到这本书的收尾了，是以我合计我这本书算是顺利了。

心智不雅察所：让咱们全部来关注马克的这本新书！相等感谢作客心智不雅察所。

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